Sådan ser den dygtige leder ud i 2025

7 min. læsetid

03. april 2025

Hvad karakteriserer den dygtige leder i 2025? Og hvor tilfredse er danskerne egentlig med de mange ledere, der er rundt omkring på de danske arbejdspladser? Det er noget af det, vi vi har sat os for at undersøge i Kandidatanalysen 2025 i samarbejde med Voxmeter. 2.036 lønmodtagere har svaret på spørgsmål om deres nærmeste leder. Vi har bedt vores direktør, Morten Ballisager, om at kommentere på analysens resultater.

Knap 6 ud af 10 danskere vurderer, at de har en god leder. Men hvad er det, der gør de gode ledere gode? Ud fra resultaterne af Kandidatanalysen 2025 kan vi se, at den gode leder forstår sig på det faglige, og er derved i stand til at komme med konkrete løsningsforslag, når medarbejderen støder på en udfordring i sit arbejde.

Og det ser i det store billede imponerende ud. 68 % af danskerne synes, at de har en meget dygtig eller rimelig dygtig leder. 19 % forholder sig neutralt til lederen, mens 13 % synes, at lederen er dårlig til jobbet.

Morten Ballisager opfatter vurderingen som en cadeu til en gruppe, som ellers skal stå model til en del:

”Det er jo et skulderklap til lederne, som ofte får ansvaret for megen dårligdom. Det er meget karakteristisk for vores ledere, at de er tillidsfulde i relationen til medarbejderne – og det finder man eksempelvis ud af, når man eventuelt får en udenlandsk ejer. Så ryger rapporteringen i vejret, mens tilliden daler”.

Hvor dygtig vurderer du din leder til at være graf-1

Den dygtige leder er tillidsfuld

Men hvad er det, der gør den dygtige leder dygtig? Hvis vi tager udgangspunkt i resultaterne af Kandidatanalysen 2025, så er det en af de mere klassiske ledelsesdyder, der topper kompetencelisten. Nemlig tillidsbaseret ledelse. 63 % af de adspurgte medarbejdere peger på evnen til at udvise tillid som den stærkeste egenskab hos lederen. Hvis du spørger Morten, så er det et helt klart udtryk for, at selvledelse for langt de fleste medarbejdere fungerer bedre end sparrings-overload.

”Jeg vil gerne advare lederne om at gøre sig lettere usynlige på baggrund af dette. Men jeg tror, at det er et godt ledelsesråd, at man kender indsats og resultater hos sine medarbejdere og koncentrerer sin opsøgende sparring mod dem, som underpræsterer. De øvrige skal man nok ”bare” stå til rådighed for,” rådgiver Morten Ballisager.

De lederegenskaber, der får det bedste frem i danskerne – fordelt på respondenternes alder og køn.

Hvilke af følgende egenskaber hos en leder får det bedste frem i dig?
(Vælg op til tre udsagn)

	Total	18-34 år	35-50 år	50+ år	Mænd	Kvinder
Tillid	63%	65%	66%	58%	66%	59%
Anerkendelse	53%	57%	55%	48%	48%	59 %
Faglig kompetence	38%	32%	39%	42%	39%	37%
Inddragelse	37%	32%	39%	39%	35%	39%
Retfærdighed	28%	28%	28%	28%	26%	31%
Beslutningskraft	26%	21%	25%	32%	29%	22%
Synlighed	23%	24%	20%	24%	21%	24%
Nærvær	20%	20%	20%	20%	17%	23%
Indlevelse	9%	9%	9%	9%	9%	9%

Pilene viser signifikante afvigelser ift. totalen.

Den dårlige leder skaber ikke teamwork

Vi har spurgt de medarbejdere, der vurderer, at deres leder ikke er dygtig, ind til årsagen til den ringe vurdering. Af dem vurderer 30 %, at deres leder ikke er i stand til at skabe teamwork. De 35-50-årige vurderer i lavest grad (24 %), at en dårlig chef kendetegnes ved manglende evne til at skabe teamwork. Det gælder for hele 37 % af seniorerne.

Evnen til at indgå i – og facilitere – teamwork er lige nu i høj kurs. Måske på grund af dens sparsomhed i takt med, at hjemmearbejde vinder indpas i mange virksomheder, mener Morten Ballisager:

"Vi befinder os i en ny epoke, hvor hjemmearbejdet er vokset og teamwork på arbejdspladsen bliver udfordret. Kollegaerne finder ikke hinanden på samme naturlige måde, når de ikke er fysisk sammen som før. Det kalder på nye ledelsesværktøjer – nemlig teambuilding – hvor slidt det ord end er. Lederne kan ikke bare lede den enkelte – nu skal teamet have mere ledelsessupport i forhold til at arbejde sammen."

Den dårlige leder

Hvad gør, at du ikke synes, at din leder er så god?
(Vælg op til tre svar)

	Total	18-34 år	35-50 år	50+ år	Mænd	Kvinder
Er ikke i stand til at skabe teamwork	30%	27%	24%	37%	29%	31%
Jeg ved ikke, hvad der forventes af mig	29%	30%	30%	27%	27%	31%
Kan ikke bidrage til, at jeg finder løsninger i svære situationer	22%	21%	21%	24%	25%	19%
Er fagligt inkompetent	16%	15%	14%	17%	19%	12%
Er dybest set ikke interesseret i mit arbejde	15%	17%	15%	15%	14%	17%
Interesserer sig ikke for mig som person	14%	14%	14%	15%	14%	15%
Udviser mistillid ved at detailstyre mig	10%	11%	9%	10%	13%	7%
Er uetisk i sin adfærd	10%	15%	9%	6%	8%	11%
Jeg får meget kritik, og det gør mig usikker	6%	9%	6%	3%	6%	6%
Er hele tiden negativ	5%	6%	5%	3%	5%	5%

Pilene viser signifikante afvigelser ift. totalen.

Ved du, hvad du skal lave, når du møder ind på dit arbejde? Uvished om, hvad der forventes af medarbejderne, er på andenpladsen over årsager til en negativ vurdering af chefen. 29 % af respondenterne mener, at uvished om forventninger til dem er direkte årsag til, at deres chef ikke er god. Årsagen kan findes i nogle lederes opfattelse af, hvor meget kommunikation der skal til, før det er for meget, fortæller Morten Ballisager:

"Jeg tror, at der er opstået en forsigtighed hos nogle ledere omkring at være tydelige i forhold til, hvilke forventninger, der er til medarbejderne. ”De forsigtige ledere” oplever, at de virker for krævende. Men det er ret entydigt, at de medarbejdere, der forstår, hvad der forventes af i form af dialog og målsætninger – ja, de trives markant mere end dem, der svæver rundt med en forventningsuvished."

Der er stor forskel på opfattelsen af, hvorvidt chefens mangel på etik er en deal breaker, når vi spørger forskellige aldersgrupper. For 15 % af de 18-34-årige tæller det ned, når chefen er uetisk i sin adfærd. Derimod er dét kun væsentligt for 6 % af seniorerne. De lidt ældre medarbejdere finder de unges fokus på etik og moral for meget, mener Morten Ballisager:

"Det ser ud til, at de unge er mere fokuserede på moral og etik på arbejdspladsen i forhold til øvrige aldersgrupper. Og her finder vi måske et lille generationsclash, hvor de mere modne medarbejdere anser de unges fokus på etik og moral for at være en form for krænkelsesparathed."

Er det væsentligt, om din chef har hænderne helt nede i fagligheden? Det er det for 19 % af de mandlige adspurgte og for 12 % af de kvindelige i årets analyse. I alt svarer 16 % af de adspurgte med en dårlig leder, at vedkommendes faglige inkompetence bidrager til den negative opfattelse af dem.

Morten Ballisager har selv været med til at ansætte ledere gennem de sidste 15 år. Han pointerer, at idéen om, at du kan være en stærk leder uden at kende den faglige essens, får et gok i nødden i Kandidatanalysen 2025:

”Ledelse uden faglig indsigt er dømt til at mislykkes. Medarbejderne vil have ledere, som kan give faglig inspiration og kan engagere sig i de faglige problemstillinger, de møder til hverdag,” konkluderer Morten Ballisager.

Hvordan bliver du lederen, der fremmer teamwork?

Højdespringeren på 30 %, hvad angår årsag til dårlig ledelse, er mangle evne til at skabe teamwork. Heldigvis er det en muskel, du kan træne. En teamanalyse kan gøre dig klogere på, hvordan dit team er sammensat, og hvordan det vil præstere i fremtiden. Det er altid relevant med den indsigt, før du begynder at fastlægge dig på krav og ønsker til egenskaber og kompetencer hos en kommende medarbejder. Du er meget velkommen til at læse mere om vores teamanalyse her, så du kan få en bedre forståelse for, hvordan du kan bruge den som redskab til at sammensætte det stærkeste team.

Hvordan ser den gode leder ud i 2025?

Den ideelle leder er en mand i alderen 18-34 år i en selvejende institution. Sådan ser det ud, når vi ser på de ledere, som vurderes "rimelig dygtige" og "meget dygtige". 74 % af de yngre mænd får denne vurdering. I den anden ende ad skalaen ligger mænd på 50+ år, som får en score på 66 %. Heldigvis – for alle andre grupper og deres medarbejdere, kan man sige – ligger alle andre grupper jævnt fordelt imellem de to.

Vurdering af ledere fordelt på alder og køn

Samlet set bliver mænd og kvinder faktisk vurderet lige godt. Dog ser det ud til, at de kvindelige ledere har flere stressede medarbejdere. Det kan til dels tilskrives det faktum, at en del kvinder leder i den kommunale sektor, hvor stress er højere.

Fravalg af job pga. chefen?

Heldigvis er det de færreste, der har hørt alarmklokkerne bimle under rekrutteringsprocessen og takket nej til et job pga. chefen. Men en del har faktisk gjort det. Især de unge på 18-34 år har fravalgt et job pga. chefen. Det gælder for 17 % af de 50+-årige. Er du chef og interesseret i at tiltrække nye medarbejdere i fremtiden, er der fornuft i at se på, hvor du kan gøre dig mere attraktiv som chef.

Lederens betydning for dit jobvalg

Har chefen i en ansættelsesproces nogensinde været udslagsgivende for, om du valgte jobbet?

	Total	18-34 år	35-50 år	50+ år
Ja, jeg har fravalgt et job pga. chefen	20%	23%	19%	17%
Ja, jeg har tilvalgt et job pga. chefen	15%	15%	14%	15%
Nej	68%	66%	70%	70%

Pilene viser signifikante afvigelser ift. totalen.
*Det har været muligt at svare både "Ja, jeg har fravalgt et job pga. chefen" og "Ja, jeg har tilvalgt et job pga. chefen".

Få tilsendt Kandidatanalysen 2025

Kandidatanalysen 2025 er lavet i samarbejde med analysehuset Voxmeter, der har stillet spørgsmål vedrørende arbejdsliv og karriere til 2.036 danskere fordelt på køn, alder, jobfunktion m.m. Fokus for årets store analyse er bl.a. ledelse, employer branding, trivsel, stress, pseudoarbejde og pension.