Kompetence- og organisationsudvikling
til jobcentre og A-kasser
Udvikl jeres medarbejdere og skab en endnu bedre beskæftigelsesindsats for kommunens borgere. Dyk ned i nogle af vores koncepter for kompetence- og organisationsudvikling herunder.
Kompetence- og organisationsudvikling
Beskæftigelsesfaglighed
Kompetence- og organisationsudvikling
Konsulentuddannelsen
Beskæftigelsesfaglighed
For at samarbejde med virksomheder er det vigtigt at forstå deres beslutninger ud fra et forretningsperspektiv. Virksomheder prioriterer løsninger, der skaber værdi og understøtter stabil drift, og de har ofte en travl hverdag, hvor enkelhed og relevans er afgørende. Match mellem opgaver og kompetencer er centralt. Relationer, tillid og kultur har en betydning for samarbejdet.
Indsigt i arbejdsmarkedet handler om at forstå, hvordan jobmuligheder og efterspørgsel på arbejdskraft udvikler sig. Arbejdsmarkedet påvirkes løbende af konjunkturer, teknologi og demografi, hvilket ændrer virksomhedernes behov for kompetencer. Kendskab som en del af arbejdet med borger giver bedre vejledning og målretter indsatser mod områder med jobmuligheder, så der kan skabes bedre match mellem borgere og virksomheder.
Professionelt ansvar indebærer at udøve myndighedsrollen med faglig dømmekraft, hvor lovgivning anvendes korrekt og beslutninger træffes på et velbegrundet grundlag. Yderligere ligger der i ansvarlig myndighedsrolle, at der arbejdet tværfagligt, idet arbejdet med beskæftigelsesindsatser stiller krav til tværfaglighed i borgersamarbejdet.
Digital praksis indebærer at anvende digitale løsninger og data som en integreret del af det faglige arbejde. Digitale systemer og AI understøtter sagsbehandling, dokumentation og opfølgning og bidrager til overblik, kvalitet og retssikkerhed i borgerens forløb. Samtidig kræver digital praksis opmærksomhed på ansvarlig brug af data og forståelse for, hvordan digitale arbejdsgange understøtter en effektiv og gennemsigtig indsats.
Samtalen er et centralt redskab i beskæftigelsesindsatsen og tager udgangspunkt i borgerens situation, ressourcer og muligheder. Vi ser ikke blot samtalen som en enkeltstående aktivitet, men som en del af et sammenhængende forløb, hvor der arbejdes systematisk med progression mod job eller uddannelse. Samtalen munder ud i konkrete og handlingsorienterede aftaler, der skaber retning, tydelighed og fremdrift i borgerens forløb.
Kompetence- og organisationsudvikling
Vi styrker organisationer på beskæftigelsesområdet og deres beskæftigelsesfaglige fundament.
Vores arbejde tager udgangspunkt i en forståelse af din organisation og baserer sig på vores model for beskæftigelsesfaglighed.
Vores kompetence- og udviklingsprogram består af flere elementer, som kan sammensættes, så forløbet matcher din organisation. Vi begynder med en foranalyse af organisationen for derefter at anvende de rigtige greb til at fintune jeres indsats.
Samlet giver vores udviklingsprogram et løft hele vejen rundt om din organisation, et fælles fagligt fundament og bedre forudsætninger for at arbejde systematisk og virksomhedsrettet.
Resultatet er en målrettet beskæftigelsesindsats med bedre muligheder for at skabe varige jobmatch mellem borgere og virksomheder.
Konsulentuddannelsen
For at styrke kompetenceudviklingen har vi struktureret vores program som en uddannelse. Uddannelsen styrker det beskæftigelsesfaglige fundament for fagprofessionelle med afsæt i ballisagers beskæftigelsesfaglige model.
Vores uddannelse er en hybrid uddannelse, der består af fysiske undervisningsdage og en online læringsplatform, hvor I har mulighed for at følge onlineundervisning, gennemgå træningsvideoer, tests og øvelser. Undervisningen består af 5 moduler og kan tilrettelægges i varighed, så det passer med jeres udvikling og ressourcetræk.
Al vores undervisning tager afsæt i konkrete cases og praksis. Vi binder teorien sammen med virkeligheden, så undervisningen kan tages direkte ind og anvendes i hverdagen.
Uddannelsen kan anvendes som helhed i organisationen, til udvalgte teams eller som en del af organisationens onboardingprogram.
