Coaching

Et lederkursus giver teori og refleksion i plenum. Det er værdifuldt – men det er svært at arbejde med sine helt egne udfordringer i en gruppe, hvor man både skal præstere og vise sig frem.

Coaching gør noget andet. Her sidder den enkelte i et fortroligt rum, uafhængigt af kolleger og chef, og arbejder konkret med de situationer, der fylder mest: mødet, hvor dagsordenen bliver kapret, presset mellem direktion og medarbejdere, eller konflikten, der gentager sig igen og igen.

Resultatet er en stærkere version af lederen eller medarbejderen – som kan aflæses direkte i samarbejdet, trivslen og resultaterne.

Bliv kontaktetSådan arbejder vi
Coachingsamtale hos ballisager
52 %
af lederne er i høj trivsel. Ledertrivslen er faldende, og krav og forventninger til lederen er stigende (Kandidatanalysen 2026).
27 %

af nye ledere føler sig ofte stressede – den mest
stressede gruppe på arbejdsmarkedet (Kandidatanalysen 2026).

Tre situationer, hvor coaching skaber værdi

Behovet for coaching opstår sjældent ud af det blå. Det viser sig i konkrete situationer – når en leder skal stå stærkere, når samarbejdet knirker, eller når en dygtig kollega skal videre. Genkender I en af dem, er det et godt tidspunkt at tage snakken.

Ledercoaching

Når lederen skal stå stærkere – som ny i rollen, midt i forandring eller efter mange år på posten.

  • Den nye leder, der skal gå fra faglig ekspert til leder af mennesker.
  • Den erfarne leder, der leverer stabilt, men er gået lidt i stå.
  • Lederen under pres, der skal skabe resultater midt i en forandring.

Kandidatanalysen 2026: Medarbejdere følger helst en leder med et positivt væsen (44 %), overblik (35 %) og nysgerrighed (34 %). Det kan trænes.

Relationel udvikling

Når en dygtig profil gang på gang skaber – eller havner i – gnidninger i samarbejdet.

  • Den fagligt stærke, der jævnligt skaber friktion med kolleger eller leder.
  • Den, der havner i de samme konflikter igen og igen.
  • Nøglepersonen i et presset samarbejde med mange interessenter.

Kandidatanalysen 2026: Et godt samarbejde med kollegerne er den største kilde til trivsel (50 %). Når konflikter fylder, bruges energien forkert.

Karrierecoaching

Når en dygtig profil skal stå tydeligere, vokse i rollen eller forberede sig til næste skridt.

  • Den kompetente profil eller talentet, der vil bidrage mere og tage større ansvar.
  • Nøglepersonen i krydspres mellem interesser.
  • Den værdifulde medarbejder, hvor gnisten daler. Vi kalder det Jobtrack-coaching – en tidlig indsats, der forebygger sygemelding.

Kandidatanalysen 2026: Manglende faglig udvikling er den hyppigste årsag til mistrivsel (30 %) – på højde med samarbejdet med lederen.

Coachingforløb

Et forløb hos ballisager er bygget op om en fast, genkendelig ramme – uanset spor:

  • 6 fysiske møder af op til 75 minutters varighed.
  • Forløb over 3-4 måneder. Møde 1-4 med ca. to ugers mellemrum, møde 5-6 efter aftale – så de kan times med konkrete situationer i jeres hverdag.
  • En måling, der giver retning. Ledere får en 360°-feedback, medarbejdere en personprofil, der gør forløbet skarpere.
  • Forventningsafstemning før start – og en mini-evaluering ved hver session, så I altid ved, at I er på rette vej.
  • Mulighed for at tilkøbe flere sessioner, hvis forløbet har brug for mere tid.
Bliv kontaktet
To personer i samtale under et coachingforløb

Eksempler på temaer, vi arbejder med

Indholdet tilpasses altid den enkelte. Vi tager udgangspunkt i netop de udfordringer, lederen eller medarbejderen står med – her er nogle af de temaer, et forløb ofte rummer.

Eget ståsted som leder

Din rolle i organisationen, og hvad du vil stå for som leder.

Styrker og udviklingsområder

Dine potentialer og din ledelsesadfærd – ofte med afsæt i en 360°-måling.

Værdier og autentisk lederskab

Så du står tydeligere og mere autentisk i din rolle, også i svære beslutninger.

Kommunikation og følgeskab

Evnen til at skabe engagement og få din dagsorden igennem.

Prioritering og fokus

At styre efter det, der giver mening, og give slip på det, du ikke kan påvirke. En god leder har en rolig hånd på rattet.

Konflikthåndtering

Din egen rolle i konflikter, og hvordan du griber dem mere hensigtsmæssigt an.

Svære samtaler

Konkrete greb til at bevare roen under pres og stå stærkt i de svære samtaler.

Samarbejde på tværs

At indgå klogere i forskellige samarbejds- og stakeholder-relationer.

Motivation og drivkraft

Hvad der skaber jobglæde – og hvordan du holder gejsten og din indre motivation.

Selvindsigt og personprofil

Større selvindsigt med afsæt i en anerkendt personprofil.

Selvledelse

At lede dig selv først – et godt afsæt, når du er på vej ind i ledelse.

Mål og forventningsafstemning

Klare mål for forløbet, afstemt med både dig og virksomheden.

Hvorfor vælge ballisager til coaching?

Coachingmarkedet er fyldt med dygtige enkeltmandsvirksomheder og mange retninger. Som virksomhed køber I noget andet hos os:

  • 18 års erfaring med at rådgive ledere og medarbejdere og være i dialog med virksomheder om samarbejde og ledelse.
  • Egne årlige analyser (Kandidatanalysen og Rekrutteringsanalysen), der går tæt på, hvad der får samarbejdet mellem ledere og medarbejdere til at fungere – og hvad der ikke gør.
  • Hundredtusindvis af rådgivertimer tæt på mennesker, ledelse og samspil i organisationer.

Kort sagt: I får ikke en black box. I får en sparringspartner, der ved, hvad I taler om.

Sparring med en trænet coach

Trænede coaches med forretningsforståelse

Vores konsulenter er fagligt tunge: de er trænede coaches, har selv været ledere gennem en længere årrække og bidrager med forretningsforståelse og viden om de dilemmaer, ledere står med i hverdagen.

Det betyder, at du ikke kun møder en metode, men en uafhængig facilitator, der kan gå i øjenhøjde med din virkelighed – og hjælpe dig med at omsætte refleksion til konkret handling i din rolle.

Vil du kontaktes?
Fortrolig samtale mellem to personer
  

Sådan arbejder vi

  • Vi starter med at afklare formålet. Hvad skal forløbet føre til? Så sikrer vi værdi for både leder og virksomhed.
  • Forløbet skal skabe forandring. Det er ikke et rum til at lufte frustrationer, der føles rart i øjeblikket, men ikke flytter noget.
  • Coachen er nysgerrig og katalyserende – ikke rådgivende. Den, der bliver coachet, taler mest, træffer sine egne beslutninger og siger dem højt. Det skaber ejerskab og reel udvikling.
  • Indsigt bliver omsat til handling. Vi mini-evaluerer på konkrete handlinger siden sidst.
Ene Charlotte Krog, Direktør for HR-services hos ballisager
Ene Charlotte Krog
Direktør for HR-services
24 82 08 32 eck@ballisager.com

Mød alle vores konsulenter →

Er I klar til næste skridt?

Vil I høre, om coaching er det rette for jeres leder eller medarbejder? Udfyld formularen herunder, så kontakter vi jer til en uforpligtende snak om jeres behov.