Hvad kigger danske lønmodtagere efter hos deres næste arbejdsgiver? Hvordan udnytter du den viden til at skærpe din employer branding-indsats? Og hvilke interessante forskelle er der mellem ”ønskelisterne” hos medarbejdere med forskellig uddannelsesbaggrund, de unge og ”modne” medarbejdere, mænd og kvinder?
Det har Kandidatanalysen 2025 for 6. år i streg givet os nogle svar på, som du kan bruge i jeres employer branding-indsats. Vi har desuden bedt vores direktør, Morten Ballisager, om at kommentere på analysens resultater undervejs.
Den attraktive arbejdsplads i årstal
Lad os først se på, hvordan udviklingen ser ud gennem 2019, 2022 og 2025 – og så ser vi nærmere på de tre topscorere i årets analyse.
Vigtigste element i jobsøgning
Hvad er vigtigst for dig næste gang, du søger nyt job?
(Vælg op til tre svarmuligheder)
| 2019 | 2022 | 2025 | |
| Lønnen er god | 36% | 37% | 44% |
| Jeg får gode kollegaer | 45% | 35% | 43% |
| Der er fleksible arbejdstider og work-life balance |
29% | 33% | 39% |
| Jeg får en god leder | 33% | 25% | 26% |
| Jeg får mulighed for at have indflydelse |
19% | 19% | 22% |
| Der er sikkerhed i jobbet | 20% | 18% | 20% |
| Jeg får mulighed for at blive dygtigere | 28% | 18% | 18% |
| Virksomheden har gode værdier, der efterleves |
15% | 15% | 16% |
| Virksomheden udretter noget meningsfuldt for samfundet |
13% | 10% | 10% |
| Jeg får mulighed for at avancere | 9% | 6% | 7% |
| Virksomheden har et godt brand/ omdømme |
5% | 4% | 5% |
| Virksomheden producerer kvalitetsprodukter |
5% | 4% | 4% |
Danskernes top-3 på den attraktive arbejdsplads
God løn, gode kollegaer og work-life balance
Vi går efter god løn, gode kollegaer og en god balance mellem arbejde og fritid. Som arbejdsgiver eller HR-fagperson kan du gøre flere ting for at imødekomme de ønsker hos potentielle medarbejdere. Vi tager lige top-3-ønskerne én efter én med nogle gode råd til dig, der gerne vil gøre din rekrutteringsindsats mere employer branding-venlig.
1. En god løn
Selvom der er mange ”bløde ønsker” i toppen af ønskelisten til den attraktive arbejdsplads, ligger den gode gamle løncheck alligevel øverst i top-3. Lige siden Frederick Herzbergs to-faktorteori har man inden for arbejdspsykologiens verden diskuteret, om lønnen er en hygiejnefaktor (vedligeholdelsesfaktor, der skaber utilfredshed, hvis den fjernes/begrænses) eller en decideret motivationsfaktor, der skaber tilfredshed i vores job.
Én ting er i hvert fald sikkert bedømt ud fra kandidatanalysens tal: Løn er en stor motivationsfaktor, når vi kigger efter nyt job.
Og derfor bør du overveje følgende omkring løn, når du rekrutterer:
- Hvordan ligger jeres generelle lønniveau ift. resten af branchen?
- Er der nogle specialist- eller lederstillinger, hvor I gerne vil være blandt de lønførende?
- Bruger I provisionsløn? Har du overvejet, om du kunne bruge det mere ved nogle stillinger?
- Hvad kan du tilbyde som en del af den samlede lønpakke – gode udviklingsmuligheder, pensionsforhold, personalegoder eller noget fjerde?
- Får du forklaret potentielle medarbejdere, hvad den samlede lønpakke består af?
Kandidatanalysen 2025 viser desuden, at lønnen oftest er det, kandidaterne savner i et stillingsopslag.
2. De gode kollegaer
Vi vil have en klar fornemmelse af, hvem vi skal dele 37 værdifulde timer om ugen med: Hvem er de? Hvad arbejder de med? Hvorfor arbejder de hos jer? Hvad synes de er godt (og mindre godt) ved at arbejde hos jer? Hvordan er det sociale sammen med kollegaerne?
Du kan give mange tiltrængte svar ved at inddrage virksomhedens kollegaer i større dele af rekrutteringsprocessen. Præsentér kollegaerne i dine stillingsopslag, lav en video med dem, tag dem med til første og/eller anden samtale og fremhæv dem mere på andre kommunikationskanaler, fx jeres sociale medier og karriereside på hjemmesiden. Morten Ballisager har sat nogle flere ord på det vigtigste punkt på danskernes ønskeliste:
”Mange virksomheder kan opnå en employer branding-fordel ved at skubbe kollegaerne/medarbejderne lidt længere frem i den eksterne fortælling om arbejdspladsen. Giv et reelt indtryk af, hvilke kollegaer man kan se frem til og øg dermed antallet af ansøgere, der matcher kulturen. Så enkelt kan det siges.”
3. Work-life balance
Fritid betyder mere og mere for danskerne, og det er igen tydeligt i årets kandidatanalyse: I 2025 figurerer fleksible arbejdstider og work-life balance nemlig på en tredjeplads.
Danskernes fritid er med andre ord blevet kostbar, og som virksomhed kan I gøre den tendens til et ”tiltrækningsaktiv”. Du kan fortælle, hvordan I tager aktivt del i at understøtte denne balance - og har I fleksibilitet i form af hjemmearbejde, fleksible mødetider m.m. (det anbefaler vi, at I har), så fortæl det. Morten Ballisager har sat nogle ord på årets tredje højdespringer:
”Vi er inde i en stille revolution på arbejdsmarkedet. Mange danskere er de seneste år blevet konfronteret med de omkostninger, som et krævende arbejdsliv kan have. Det kan være naboen, der er gået ned med stress, broderen, der mistrives i et bjerg af opgaver eller en kollega, der er ved at knække pga. dobbeltpres fra arbejde og familie. Vi begynder simpelthen at spørge os selv: Er det egentlig det værd? Derfor stiger arbejdspladser med fokus på ”work-life balance” i jobsøger-popularitet, og coronakrisen har helt sikkert kun forstærket denne eftertænksomheds-trend.”
Dem med lang videregående uddannelse vil have fleksibilitet – dem med grundskoleeksamen vil have god løn
Deler vi respondenter op i uddannelsesniveau, tegner der sig forskellige ønsker til det nye job:
- Jo kortere uddannelse, jo større ønske om en god løn - næsten. Grundskolen og ungdomuddannelsen kæmper om at gå mest op i løn.
- Gode kollegaer betyder mest for dem med korte eller mellemlange videregående uddannelser.
- Mulighed for indflydelse er vigtigt for dem med lang videregående uddannelse - knap så vigtigt for dem med grundskoleeksamen.
Vigtigste element i jobsøgning – fordelt på uddannelsesniveau
Hvad er vigtigst for dig næste gang, du søger nyt job?
(Vælg op til tre svarmuligheder)
| Total | Grundskole (folkeskole/ mellemskole/ realeksamen) |
Ungdoms-uddannelse (gymnasium/ erhvervsfaglig) |
Kort eller mellemlang videregående uddannelse (2-4 år) |
Lang videregående uddannelse (min. 5 år) |
|
| Lønnen er god | 44% | 47% | 48% | 44% | 41% |
| Jeg får gode kollegaer | 43% | 31% | 45% | 48% | 38 % |
| Der er fleksible arbejdstider og work-life balance |
39% | 24% | 32% | 41% | 48% |
| Jeg får en god leder | 26% | 25% | 26% | 27% | 27% |
| Jeg får mulighed for at have indflydelse |
22% | 15% | 17% | 22% | 29% |
| Der er sikkerhed i jobbet | 20% | 18% | 25% | 19% | 17% |
| Jeg får mulighed for at blive dygtigere | 18% | 10% | 20% | 18% | 19% |
| Virksomheden har gode værdier, der efterleves |
16% | 16% | 12% | 17% | 17% |
| Virksomheden udretter noget meningsfuldt for samfundet |
10% | 7% | 6% | 9% | 17% |
| Jeg får mulighed for at avancere | 7% | 4% | 6% | 8% | 9% |
| Virksomheden har et godt brand/ omdømme |
5% | 7% | 9% | 4% | 3% |
| Virksomheden producerer kvalitetsprodukter |
4% | 5% | 6% | 4% | 4% |
Pilene viser signifikante afvigelser ift. totalen.
De 18-34-årige går mest op i at få en god løn, gode kollegaer og work-life balance. Lige i hælene på det findes ønsket om at blive dygtigere. Det handler om at få en god start på karrieren – både fagligt, socialt og på privatfronten – og derfor betyder en god løn også noget.
De 35-50-årige har også ønsket om en høj løn øverst på listen, men lige derefter kommer også balance mellem privatfronten og arbejdet og gode kollegaer. Morten Ballisager giver sit bud på, hvorfor ønsket om work-life balance er så høj for denne aldersgruppe - faktisk det højeste af alle grupperne:
”Midt-i-livet-gruppen er på alle punkter den mest pressede aldersgruppe i vores samfund. Man er formentlig belånt til op over begge ører, arbejdet kalder, og man vil for alt i verden være verdens bedste forælder. I det pres leder man mere og mere efter arbejdspladser, der forstår dette pres. Måske handler det også om, at generation y og z – som befolker denne aldersgruppe – i mindre grad end X’erne går efter, hvad der er normalt.”
De 50+-årige har samlet erfaringer med mange forskellige typer arbejdspladser, og måske er erfaringsrygsækken efterhånden fyldt godt op – for det klart vigtigste er kollegaerne, en god balance, men bestemt også en god løn. Ud fra deres kortere ønskeliste kan vi se, at de har færre krav til deres næste arbejdsgiver. Eller måske ved de simpelthen bare, hvad de vil have.
Forskellene for kvinder og mænd
Kvinder og mænd er relativt enige om, at de ønsker en god løn på deres nye arbejde. Men kvinderne har derudover nogle lidt andre prioriteter end mændene:
Gode kollegaer og balance mellem familieliv og arbejde scorer højt, når kvinder skriver ønskesedlen til det nye job. En god leder er også vigtigere for kvinderne.Mændene udtrykker til gengæld i højere grad ønske om at få indflydelse på jobbet.
Morten Ballisager forklarer:
"Kvinder er i mange sammenhænge mere team-orienterede på arbejdspladsen. Det betyder, at de får og giver mere energi igennem fællesskabet. Her ser vi mændene som mere individuelt søgende – bl.a. efter indflydelse. Netop denne forskel i kønsbetingede motivationsforskelle kan også have betydning for, hvordan kvinder og mænd håndterer ledelse: Mænd påvirkes mindre af stemninger på holdet, mens kvinder i højere grad tager stemninger ind – det kan i længden være slidsomt i en lederrolle – og det stemmer overens med, at kvinders trivsel i lederrollen er mindre end mændenes."
Vigtigste element i jobsøgning – fordelt på alder og køn
Hvad er vigtigst for dig næste gang, du søger nyt job?
(Vælg op til tre svarmuligheder)
| Total | Mænd | Kvinder | |
| Lønnen er god | 44% | 45% | 43% |
| Jeg får gode kollegaer | 43% | 39% | 48% |
| Der er fleksible arbejdstider og work-life balance |
39% | 33% | 45% |
| Jeg får en god leder | 26% | 23% | 30% |
| Jeg får mulighed for at have indflydelse |
22% | 24% | 20% |
| Der er sikkerhed i jobbet | 20% | 21% | 19% |
| Jeg får mulighed for at blive dygtigere | 18% | 19% | 17% |
| Virksomheden har gode værdier, der efterleves |
16% | 14% | 17% |
| Virksomheden udretter noget meningsfuldt for samfundet |
10% | 9% | 10% |
| Jeg får mulighed for at avancere | 7% | 9% | 6% |
| Virksomheden har et godt brand/ omdømme |
5% | 6% | 4% |
| Virksomheden producerer kvalitetsprodukter |
4% | 6% | 3% |
Pilene viser signifikante afvigelser ift. totalen.
Hvordan du skaber den attraktive arbejdsplads
De forskellige alderskarakteristika giver anledning til nogle vigtige spørgsmål omkring, hvordan jeres arbejdsplads bliver attraktiv. Først og fremmest skal I selvfølgelig tilbyde de ting, der bliver efterspurgt. Dernæst skal I udnytte de i om jeres employer branding-indsats. I kan overveje følgende spørgsmål:
- Hvordan vil I understøtte de unges behov for dygtiggørelse?
- Har I mentorordninger, videreuddannelsesmuligheder, gode faglige miljøer eller noget andet?
- Hvordan vil I understøtte de unges karriereambitioner?
- Hvordan imødekommer I børnefamilie-aldersgruppernes større behov for work-life balance? Nedsat arbejdstid, fleksible arbejdstider osv.?
- Gør I noget særligt for at styrke sammenholdet og skabe godt kollegaskab?
.png?width=600&height=800&name=KA25%20CTA%20h%C3%B8jre%20-%20600%20x%20800%20px%20(1).png)
Del artiklen
Sådan ser den dygtige leder ud i 2025
Employer Branding: Hvad er mest attraktivt hos en kommende arbejdsgiver?
