Rekruttering af bestyrelsesformand 

Hvordan vurderer vi formandsevnen?

Dokumenteret formandsevne vejer tungere end titel, netværk og omdømme alene. Derfor bruger vi strukturerede, kompetencebaserede samtaler med ensartede spørgsmål. Kandidaterne vurderes ud fra de kriterier, som ejerkreds, bestyrelse og direktion har aftalt.

• Strategisk udsyn og forståelse for governance

• Ledelse og facilitering af bestyrelsens arbejde

• Konstruktiv sparring med og udfordring af direktionen

• Rollebevidsthed over for ejere, bestyrelse og daglig ledelse

• Forretningsmæssig forståelse, risikoforståelse og beslutningskraft

• Integritet, uafhængighed og troværdig kommunikation

En governance-case eller dilemmaøvelse kan belyse, hvordan kandidaten håndterer rollegrænser, uenighed, interessekonflikter og vanskelige beslutninger. Kandidaten skal forholde sig til organisationens konkrete kontekst og forklare egne valg. Referencer indhentes med kandidatens samtykke, så centrale roller, mandater og resultater kan efterprøves.

Fire faser giver struktur i beslutningen

Vi tager jer med gennem fire faser og skaber gennemsigtighed om kriterier, fremdrift og valg. Først afdækker vi profil, opgaver og strategisk betydning. Derefter aktiverer vi de relevante dele af vores rolle-tilpassede rekrutteringsapparat: fortrolig markedskortlægning, målrettet search og direkte kontakt. Udvalgte profiler screenes og vurderes gennem strukturerede interviews og en relevant governance-case. Til sidst indhenter vi referencer og sammenligner kandidaterne på det aftalte grundlag.

Vores struktur og projektledelse holder interessenter, aktiviteter og beslutninger samlet gennem hele forløbet. I vores strukturerede rekrutteringsproces dokumenterer vi observationer, styrker og opmærksomhedspunkter efter fælles kriterier. Det giver jer et klart grundlag for valg af bestyrelsesformand.