Hvad skal der ske med fastbrændte, demotiverede Dorte?

Af |2019-05-31T09:04:54+02:003 maj, 2019|
Læsetid: 3 min.

Dorte er i slut 30’erne. Hun har været ansat i den velrenommerede virksomhed i 6 år. 6 loyale år, hvor hun har okset, knoklet og investeret enorme mængder hjernekapacitet og har arbejdet en vis legemsdel ud af bukserne for at nå sine og virksomhedens mål.

Men nu er Dorte begyndt at knokle lidt mindre. Hun er brændt fast.

Motivationen for opgaverne er ikke den samme, arbejdsopgaverne har været lidt for ensformige det seneste ½ år – ja, faktisk lidt småkedelige. Men hun elsker stadig at gå på arbejde.

Hun har nemlig nogle fantastiske kollegaer, en enormt dygtig chef, og egentlig er der stadig en faglig nerve og spænding i de opgaver, hun sidder med. Det er faktisk stadig o.k. at gå på arbejde. Og derfor er hun oprigtigt i tvivl om, hvad hun skal:

  • Fortsætte med at klø på og se, om motivationen genopstår af sig selv.
  • Eller begynde at kigge efter et andet job.

Jeg har siddet med mange ”fastbrændte Dorter” i mine år som HR-chef og leder. Og jeg har mange gange ledt efter de helt rigtige værktøjer til at hjælpe Dorte.

Værktøjer, der kan give en åben dialog med Dorte om hendes kompetencer (slår de til eller ej), hendes manglende motivation og alt det, der kan være svært at snakke om med den nærmeste leder eller HR-afdelingen. Fordi det er sårbare emner, som medarbejderen ikke kender konsekvensen af.

Morten Ballisager – min kollega og direktør her i Konsulenthuset ballisager – har haft tilsvarende oplevelser, når han har snakket med HR-afdelinger i det ganske danske land.

For eksempel fortalte en projektorganisation, at de, i en intern trivselsmåling, havde konstateret, at der var lav trivsel i organisationen. Mange medarbejdere følte et pres ved, at projektet og den enkeltes projektansættelse nærmede sig sin afslutning, og ingen af dem kendte derfor deres fremtidige jobsituation. Usikkerhed, der gav panderynker i HR-afdelingen og mistrivsel hos medarbejderne.

Han har også mødt HR-chefen, der – ligesom jeg – har prøvet at sidde med en fastlåst, demotiveret medarbejder. En værdsat medarbejder, der havde været et kæmpe aktiv for virksomheden i 6-7 år og nu stod ved en skillevej.

Og der findes mange andre eksempler derude. Det er jeg slet ikke i tvivl om. For i vores nyeste Kandidatanalyse (Udgives medio maj), hvor Voxmeter har spurgt knap 1.500 lønmodtagere, om de er glade for deres job, svarede de:

19% er altså tvivlsomme eller decideret utilfredse med deres jobsituation.

Det svarer til, at lidt over 500.000 danske lønmodtagere ikke er tilfredse med deres job

Det skal der gøres noget ved.

Mistrivsel af den milde slags er muligvis ikke farligt for virksomheden her og nu. Men det kan det blive, for det er begrænset, hvor mange mistrivende medarbejdere, en afdeling kan holde til.

Jeg tror på tre ting.

Jeg tror på, at en proaktiv indsats over for fastbrændte medarbejdere, der ikke trives, vil gøre underværker for produktiviteten i jeres virksomhed.

Jeg tror på, at fremtidens arbejdsmarked fortjener endnu større åbenhed imellem arbejdsgiver og medarbejder omkring medarbejderens jobfremtid. Hver fjerde dansker skifter årligt job, som det ser ud i dag – så hvorfor skal arbejdsgiver og medarbejder ikke kunne tale åbent om medarbejderens karriereudvikling og dygtiggørelse, mens de stadig er i virksomheden?

Og jeg tror på, at vi har formået at udvikle et produkt, som jeg hjertens gerne havde haft i min værktøjskasse dengang den første Dorte trådte ind på mit HR-kontor og betroede sig til mig omkring sine motivation- og kompetenceudfordringer.

Produktet hedder JobTrack. Og du kan læse mere om det forneden.

De bedste hilsner,
Allan Bjerre

Læs mere om vores nye HR-værktøj målrettet “fastbrændte” medarbejdere.
Allan Bjerre
Allan BjerreDirektør for Outplacement

Kunne du tænke dig at høre mere om JobTrack?

Ring eller skriv gerne til mig via formularen forneden – så vender jeg hurtigt tilbage.