Rekruttering af ledere kræver svar på mange forskellige spørgsmål: Hvilke personlige kompetencer og lederkompetencer skal der til for at lede afdelingen eller teamet i jeres virksomhed ? Hvad er succeskriterierne for lederen? Hvad skal der til for, at lederen passer ind i jeres organisation og kultur? Og hvad vil fylde mest – personaleledelse, faglig ledelse eller procesledelse?
Med en lederrekruttering hos os får du en rekrutteringspartner, der formår at finde og tiltrække de mest relevante lederkandidater, evner at foretage en grundig afdækning af kandidaterne og ikke mindst en partner, der sætter fokus på kandidaternes egentlige lederfaglige og personlige kompetencer i stedet for deres talegaver (Caserekruttering).
Caserekruttering: Hvad skal casen afdække hos lederen?
Cases udgør rygradden i vores rekrutteringsprocesser. Og vi hjælper jer med at lave en case, som tager udgangspunkt i jeres forretning og stiller skarpt på vigtige dimensioner af en kandidats ledelsesfaglighed, som relaterer sig til jobbet. Med casebesvarelserne får vi et markant bedre, fagligt vurderingsgrundlag.
Vi bruger både en minicase i screeningsfasen og en mere dybdegående case ifm. jobinterviews. Her er 5 eksempler på cases:
- Case 1: Ledelsesscenarie – overvejelser og konkrete handlinger og bevæggrunde
- Case 2: Forretningsudvikling – en plan for udvikling af X virksomhed/produkter/samarbejde
- Case 3: Implementering af nyt HR-system – en undersøgelse af fokus i processen
- Case 4: Nyt produkt – prioritering af arbejdsopgaver
- Case 5: Medarbejder i et andet land – ledelse på distancen
Vidensbaseret lederrekruttering
Vi benytter rekrutteringsredskaber, der er bedst til at forudsige en lederkandidats evne til at performe i jobbet, også kaldet prædiktiv validitet. Vi bruger tests, cases og en semistruktureret interiewteknik, som i et samspil er velegnet til at forudsige lederens evne til at performe i jobbet.
Vi indleder rekrutteringen af en leder med en grundig job- og profilanalyse, som vi udarbejder sammen med jer. Vi identificerer krav og ønsker til lederen, herunder lederens erfaringsniveau og personlige og faglige kompetencer, men også de målsætninger der hører til lederjobbet.
I de øvrige dele af rekrutteringsprocessen vil kandidatfeltet løbende vurderes i relation job- og profilanalysen, og med en case, som en fast del af vores rekrutteringsprocesser, fokuserer vi på finalefeltets faglighed.
Lederkompetencer: Et vigtigt fokus i en lederrekruttering
Lederkompetencer går igen fra toppen og ud i linjen, men der er forskel på prioriteten af de forskellige lederkompetencer.
Til hvert ledelseslag hører forkellige opgaver og kompetencekrav. Evnen til at udvikle virksomheden er fx vigtigere i toppen, mens faglighed og samarbejde er vigtigere jo tættere en leder er på medarbejdere eller kunder og borgere.
Der er også forskel fra virksomhed til virksomhed. Virksomhedens størrelse, type, organisering og kultur påvirker den konkrete lederes rolle og kompetencekravene.
Alt det har vi blik for, når vi rekrutterer ledere. Vi stiller skarpt på både faglighed, virksomhedstype, lederniveau, kompetencer, krav og erfaring.
.jpg?width=1400&height=1000&name=Consulting%20(1).jpg)
