Rekruttering af sælger
Rekruttering af sælger kræver mere end at finde en profil, der præsenterer sig overbevisende. Sælgerrollen skal defineres ud fra jeres salgsmodel, kunder, produkt, salgscyklus og kommercielle mål. Først derefter kan kandidaterne vurderes på et ensartet og jobrelevant grundlag.
Vi hjælper jer fra afklaring af behovet til søgning, vurdering og valg af jeres kommende kollega. hjælp til rekruttering af sælger tilpasses de resultater, den konkrete profil skal skabe.
Hvilken type sælger har I brug for?
Titlen sælger kan dække over B2B-salg, B2C-salg, nysalg, account management eller en kombination. Derfor afklarer vi, om rollen skal skabe nye kunder, udvikle eksisterende relationer eller drive en længere salgsproces med flere beslutningstagere.
På afdækningsmødet undersøger vi kundesegment, produktets kompleksitet, salgscyklus, leadgenerering, salgs-KPI'er og incitamentsmodel. Vi afklarer også opgaverne, rollens strategiske betydning og samarbejdet med eksempelvis marketing, kundeservice og salgsledelse.
Resultatet er en kompetenceprofil for sælger med prioriterede succeskriterier. Den viser blandt andet, om brancheerfaring er nødvendig, eller om erfaring fra en sammenlignelig salgsmodel og dokumenterbar salgsadfærd vejer tungere.
Hvordan finder vi relevante sælgere?
Kanalvalget følger profilen. Målrettet annoncering kan skabe synlighed blandt aktivt søgende kandidater, når budskabet bygger på et klart og relevant stillingsopslag. Rekrutteringsanalysen 2025 viser samtidig, at virksomheder møder stærke kandidater gennem både stillingsopslag og uformelle dialoger. Derfor vælger vi kanaler ud fra den konkrete sælgerrolle frem for en fast standard.
Kræver rollen bestemt kunde-, produkt- eller brancheerfaring, kan vi supplere annonceringen med målrettet search. Search efter sælgere afgrænses efter de krav, som arbejdsopgaverne reelt gør nødvendige, så kandidatfeltet ikke bliver smallere end relevant.
Hvad siger vores kunder?
"Det var afgørende for os, at vi endte med at ansætte den, som havde den rette menneskelige forståelse til at lede og samarbejde med de klogeste hoveder inden for vores felt. Og dér imponerede ballisager med erfaring og indsigt til at finde, udvælge og især fravælge ansøgerne."
Hvordan vurderer vi salgsadfærd og resultater?
Tidligere omsætning eller målopfyldelse kan ikke stå alene. Resultaterne skal ses i sammenhæng med distrikt, kundegrundlag, produkt, mål, salgscyklus og adgang til leads. I vores screening af sælgere undersøger vi derfor både resultaterne og den adfærd, der skabte dem.
Strukturerede interview med ensartede spørgsmål og vurderingsskalaer gør kandidaterne sammenlignelige. Vi kan efterprøve kundebehovsafdækning, relationsarbejde, prospektering, værdibaseret argumentation, forhandling, systematisk opfølgning samt brug af CRM og salgsdata.
En realistisk salgscase eller et rollespil kan indgå, når metoden passer til rollen. Opgaven kan vise kandidatens spørgeteknik, argumentation og håndtering af indvendinger uden primært at teste forhåndskendskab til jeres produkt. Læs mere om vores brug af cases i rekrutteringen. Jobrelevante test og referencer kan supplere vurderingen, når de har et klart formål og indgår blandt flere vurderingsgrundlag.
Fire faser med gennemsigtighed og struktur
Vi tager jer med gennem rekrutteringsprocessens fire faser. Forløbet starter med afdækning af profil, opgaver, succeskriterier og rollens strategiske betydning. Derefter aktiverer vi de relevante dele af det rolle-tilpassede rekrutteringsapparat: annoncering, målrettet search, screening, test, cases og interview
Gennem hele forløbet skaber vi gennemsigtighed om fremdrift, kandidatfelt og vurderinger. Vores struktur og projektledelse holder processen på sporet, mens en ordentlig kandidatbehandling sikrer klar kommunikation med de profiler, I møder. Det giver jer et sammenligneligt beslutningsgrundlag frem mod valget. Se hele vores rekrutteringsproces.
Ofte stillede spørgsmål
Hvordan rekrutterer I den rette sælger?
Vi starter sammen med jer med at definere rolle, salgsmodel, opgaver og succeskriterier. Derefter tilpasser vi søgning og vurdering til den konkrete profil.
Hvilke kompetencer bør I vurdere?
Vælg kriterier ud fra jobbet. Det kan være kundebehovsafdækning, relationsarbejde, kommerciel forståelse, prospektering, opfølgning, forhandling og styring af salgspipelinen.
Hvordan sammenligner I tidligere salgsresultater?
Sæt resultaterne i kontekst ved at undersøge mål, kundeportefølje, distrikt, leads, produkt og salgscyklus sammen med kandidatens salgsadfærd.
Hvornår er en salgscase i rekruttering relevant?
En case er relevant, når I vil se kandidaten arbejde med en realistisk salgssituation og efterprøve behovsafdækning, argumentation og håndtering af indvendinger.
Hvornår bør I kombinere annoncering og målrettet search?
Kombinationen er relevant, når rollen kræver afgrænset kunde-, produkt- eller brancheerfaring, som reducerer det relevante kandidatfelt.
