74 % af de danske virksomheder har haft en kollega, som havde udfordringer ud over ledighed, og samarbejdet med jobcentret er vokset markant på to år. Vi har spurgt virksomhederne, hvad der skal til, før de ansætter flere. Svaret er mere overraskende end flere penge.
Er det social ansvarlighed og sund fornuft at ansætte personer med udfordringer ud over ledighed? Eller er det et spørgsmål om timing og tempo? Her tegner vi et faktuelt billede af virksomhedernes adfærd med tal fra Rekrutteringsanalysen, og Morten Ballisager kommenterer på dem undervejs.
Grundlaget er 1.004 danske virksomheder og organisationer ud af 2.981 adspurgte, en svarprocent på 34 %, indsamlet i juni 2026 (Rekrutteringsanalysen 2026, s. 5).
Arbejdstempoet var for højt i 2019
Da vi sidst gjorde emnet til særtema, vurderede over halvdelen af arbejdsgiverne (55 %), at arbejdstempoet var på et niveau, der levnede mindre plads til personer med nedsat arbejdsevne. Det gjaldt særligt de store private (58 %) og de offentlige (58 %) virksomheder. Tallene er fra Rekrutteringsanalysen 2019, og spørgsmålet er ikke gentaget siden, så de skal læses som et øjebliksbillede fra dengang.
#1 Flyt snakken ind i bestyrelseslokalet
Det fik Morten Ballisager, dengang direktør i Konsulenthuset ballisager, til at efterlyse en diskussion af virksomhedernes samfundsansvar:
"Selvfølgelig skal virksomheder først og fremmest sikre profitabiliteten til gavn for arbejdspladser, de allerede har skabt. Men virksomhederne bør flytte snakken ind i bestyrelseslokalet og snakke om: Hvad er det for en virksomhed, vi gerne vil have?"
74 % har haft en kollega med udfordringer ud over ledighed
Erfaringen er der. 74 % af virksomhederne svarer i 2026, at de har haft en medarbejder, som havde udfordringer ud over ledighed (s. 44, Figur 22). Tre ud af fire har altså prøvet det, og de har dermed også et grundlag for at vurdere, hvad der virkede, og hvad der ikke gjorde.
#2 Identificér cheferne med den særlige evne
Men der skal mere til, end at erfaringen findes, før matchet bliver en succes. Morten Ballisager, dengang direktør i Konsulenthuset ballisager, pegede i 2019 på, at rummelige arbejdspladser først og fremmest er en ledelsesopgave:
"Der er nogle chefer, der har en særlig evne til at få det bedste frem i folk, og som sætter en ære i at få de lidt mere udfordrede medarbejdere til at fungere. Kombinationen af grundlæggende omsorg og evnen til at forvente noget af alle mennesker går op i en højere enhed for denne type leder. Vi skal have identificeret disse ledere ude på arbejdspladserne."
#3 Ansæt, og skab stolthed
I 2019 var virksomhedernes primære motiv at tage et socialt ansvar (79 %), og Morten Ballisager mindede om, at det sjældent kun gør en forskel for den enkelte. Kollegerne bliver også stolte, når arbejdspladsen kan rumme folk med lidt andre forudsætninger.
Samarbejdet med jobcentret er vokset markant
Og her er den egentlige nyhed på området. Andelen af virksomheder, der ikke har samarbejdet med jobcentret eller anden aktør om ledige inden for det seneste år, er faldet fra 52 % i 2024 til 40 %. Samtidig er andelen, der svarer "ja, vi har samarbejdet med jobcentret", steget fra 42 % til 53 % (s. 44, Tabel 20).
Det passer med, at jobcentret er tilbage i vækst som rekrutteringskanal med 15 % efter to års fald (s. 9-10). Mere end hver anden virksomhed har altså haft en linje ind i det kommunale system inden for et år.
Hvad skal der til? Virksomhederne svarer selv
Vi har spurgt, hvad kommunen kan gøre for at motivere virksomhederne til at ansætte flere personer med udfordringer ud over ledighed. Svarene er værd at læse for enhver, der sidder på den anden side af bordet (s. 44, Tabel 21):
- Mere ærlighed om omfanget af personens udfordringer: 40 %
- Mindre administration: 35 %
- Én fast kontaktperson: 33 %
- Lettere adgang til kompenserende ordninger: 30 %
- Bedre økonomiske incitamenter end i dag: 24 %
- Mere opfølgning, når vi har kandidater ude hos os: 15 %
- Kortere behandlingstid: 11 %
- Kortere svartid: 7 %
Læg mærke til rækkefølgen. Pengene ligger nummer fem. Det, virksomhederne beder om, er ærlighed om, hvad de går ind til, og et menneske, de kan ringe til. Det er billigere end en pulje og sværere at levere.
Helle Sofie Lenskjold, Head of Finance & Support i E-Komplet ApS, siger det sådan i analysen, henvendt til kandidaterne:
"For at gøre jer mere relevante for os vil jeg opfordre til åbenhed kombineret med fokus på det, I kan bidrage med. Fortæl gerne kort og trygt om de udfordringer, der kan have betydning for jobbet, fx behov for fleksibilitet eller bestemte rammer."
Nogle brancher gør det oftere end andre
Der er stor forskel på, hvor tit døren går op. Industri, produktion, transport og hotelbranchen inkluderer oftest borgere med udfordringer ud over ledighed, mens finans og kommunikation gør det mest sjældent (s. 44).
Hvad betyder det for jer?
Hvis I er en af de 40 %, der ikke har samarbejdet med jobcentret det seneste år, så begynd med at bede om det, virksomhederne selv rangerer højest: en ærlig beskrivelse af omfanget og én fast kontaktperson. Og se på jeres egne ledere, inden I ser på ordningerne. Det er dem, der afgør, om matchet holder efter måned tre.
Ofte stillede spørgsmål
Hvor mange virksomheder har erfaring med at ansætte personer med udfordringer ud over ledighed?
74 % af virksomhederne har haft en medarbejder, som havde udfordringer ud over ledighed (Rekrutteringsanalysen 2026, s. 44, Figur 22). Gruppen blev tidligere omtalt som personer med nedsat arbejdsevne.
Hvad efterspørger virksomhederne, hvis de skal ansætte flere?
Mere ærlighed om omfanget af personens udfordringer (40 %), mindre administration (35 %) og én fast kontaktperson (33 %). Bedre økonomiske incitamenter kommer først på femtepladsen med 24 % (s. 44, Tabel 21).
Hvor mange samarbejder med jobcentret?
53 % har samarbejdet med jobcentret inden for det seneste år mod 42 % i 2024, og 7 % har samarbejdet med en virksomhed, der hjælper jobcentret (s. 44, Tabel 20).
Vil du se resten af tallene om rummelighed, kanaler og rekrutteringsprocesser? Hent Rekrutteringsanalysen 2026.
Tallene stammer fra Rekrutteringsanalysen 2026, som er baseret på svar fra 1.004 danske virksomheder og organisationer. Analysen er udarbejdet af Konsulenthuset ballisager.
(Opdateret 8. september 2026)
.jpg)
