Reboarding af medarbejdere
Nogle gange er jobtrivslen ikke, hvad den har været. Mange danskere vil i løbet af deres arbejdsliv blive mødt af manglende trivsel og motivation på jobbet. Det kan påvirke et team, forretningen og selvfølgelig den enkelte medarbejders trivsel. Det bør der tages hånd om.
Vi tror på, at arbejdspladser kan rumme en større åbenhed mellem arbejdsgiver og medarbejder, hvor trivsel, jobfremtid, karriereudvikling, kompetenceudvikling og motivation er nøglen til at åbne for potentiale og trivsel.
Jobtrack er en HR-service, der arbejder proaktivt med trivsel, motivation og selvledelse for, at jobtrivslen øges. Forløbet giver arbejdspladsen handlekraft til at tage hånd om medarbejderens trivsel og er tilpasset den enkelte situation medarbejderen står i.
Med Jobtrack er formålet at gribe ind, når arbejdsglæden er faldende, og sætte medarbejderen i spidsen for egen trivsel og motivation.
Hvad er JobTrack?
JobTrack er et kort professionelt rådgivningsprogram til medarbejdere, som oplever et fald i jobtrivslen.
JobTrack sikrer medarbejderen en plan for at genfinde sin jobtrivsel – bl.a. ved at arbejde med motiverende kompetencer.
- Virksomheden får mulighed for at modvirke dybere demotivation, hjælpe medarbejderen med at genfinde motivationen og måske afværge et uønsket medarbejderexit af en ellers værdsat medarbejder.
- Medarbejderen får sparring fra en neutral og professionel sparringspartner. Der bliver skabt afklaring og bevidsthed om, hvilke situationer der er motiverende og hvilke situationer, der bringer de motiverende kompetencer i spil i dagligdagen.
JobTrack er henvendt til den medarbejder, der ikke længere er den bedste udgave af sig selv – dvs. er gået fra grøn til gul med risiko for at udvikle en grad af apati i jobbet (rød).
“Vi brugte ballisagers JobTrack på et tidspunkt, hvor vi havde en værdsat medarbejder, der havde mistet gejsten i jobbet. Det var både vi og han selv klar over. Vi valgte at præsentere ham for muligheden for ekstern sparring, og det sagde han ja til.Vi gav ham tilbuddet, fordi vi føler et ansvar for alle vores medarbejdere – også dem, som er kørt lidt fast. Forløbet resulterede i, at han selv var i stand til at bringe sig videre fra sin lidt fastlåste position. På den måde blev det en succes for alle.”
